Московский учебно-спортивный центр Москомспорта 09 октября и 16 октября 2015 завершил обучение по 36-часовым программам повышения квалификации «Управленческие технологии и инструменты коммуникации в практике руководителя». По программе, рассчитанной для руководителей учреждений, подведомственных Департаменту физической культуры и спорта города Москвы обучились и успешно прошли итоговую аттестацию 30 слушателей.

Преподавателем курса был приглашен Жуков Георгий Сергеевич – бизнес тренер, консультант по управлению и организационному развитию, преподаватель МАДИ.

Курсы посвящались вопросам совершенствование профессиональных компетенций руководителей физкультурно-спортивных организаций по осуществлению руководства организацией, обеспечивая контроль работы персонала и организуя взаимодействие всех структурных подразделений организации

В процессе обучения слушатели научились принимать управленческие решения; анализировать и обобщать деятельность государственных и общественных органов управления в сфере физической культуры и спорта; организовывать и проводить физкультурно-массовые и спортивные мероприятия; выделять и формировать актуальные проблемы в сфере физической культуры и спорта; применять адекватные поставленным задачам методы и методики организации профессиональной деятельности подчинённых.

Также овладели навыками расставлять приоритеты в своей работе; планировать свою деятельность в краткосрочной и долгосрочной перспективах; правильно выбирать стиль управленческого взаимодействия с конкретным подчинённым (правильно выбирать способ постановки задач, делегировать, мотивировать, предоставлять обратную связь и пр.); правильно выбирать стратегию взаимодействия и способы влияния в рамках делового общения с подчинёнными и коллегами; распознавать и правильно выбирать способ противодействия манипулятивным техникам; разрешать сложные рабочие ситуации с сотрудниками, препятствовать развитию конфликтов в коллективе; правильно подготовиться к совещанию и эффективно выступать публично.

Узнали основные технологии оперативного менеджмента (навыки постановки задач, делегирования, контроля исполнения, предоставления обратной связи, планирования и пр.); технологии наставничества на рабочем месте; методики влияния на принятие решения; коммуникативными, в том числе переговорными техниками; технологией противодействия манипуляциям; техникой разрешения конфликтных ситуаций; технологией проведения совещаний; навыками выступать публично. ФОТООТЧЁТ